Последние несколько лет характеризовались феноменальным ростом глобальной сферы услуг, что привело к серьёзным структурным сдвигам в мировой экономике, и в том числе – в России. Это привело к тому, что стала формироваться особая отрасль – экономика знаний, где доминирующую роль начали играть так называемые «бизнес-услуги», «деловые услуги», «интеллектуальные услуги», и в том числе – услуги консалтинга и антикризисного консалтинга. В данной связи ключевым фактором инновационного развития России XX века явилась проблема мотивации персонала к инновационной деятельности и управления этой мотивацией на различных сегментах рынка интеллектуальных услуг. Это обусловило актуальность представленного в данной монографии исследования теоретико-методологических и практических аспектов управления мотивацией инновационной деятельности в организации. Настоящая работа является результатом многолетнего комплексного исследования на основе междисциплинарного подхода к содержанию категорий «интеллектуальные услуги», «услуги консалтинга», «услуги антикризисного консалтинга», «мотивация персонала» и «управление инновационной деятельностью». Монография может быть использована как рабочий инструмент в деятельности профессиональных консультантов и антикризисных управляющих, а также как практическое пособие в повседневной деятельности руководителей высшего и среднего звена различных отраслей национальной экономики, государственного и муниципального сектора, а также студентов, аспирантов, научных сотрудников и преподавателей высшей школы и всех интересующихся проблемами управления мотивацией инновационной деятельности.