Потребность в новом издании данной книги возникла в связи с тем, что первое издание (2006 г.) сразу разошлось и имело большой интерес. В монографии, адресованной студентам и предпринимателям, изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в некоммерческих организациях, продуктовые стратегии организаций, принципы и методы осуществления стратегий, а также стратегического контроля. На обширном практическом материале (конкретные ситуации) дан анализ стратегических проблем предприятий и практических навыков стратегического управления. Преимуществом данной книги является четкая практическая ориентация. Рассмотренные стратегии проиллюстрированы примерами из жизни российских и зарубежных компаний. Актуальность данной книги для российского читателя обусловлена рядом причин. Во-первых, за последние 20 лет радикально изменилась среда, в которой функционируют российские предприятия. В значительной степени трудности предприятия связаны с отсутствием у директорского корпуса глубоких экономических знаний и опыта работы в условиях конкурентной борьбы. Во-вторых, экономические преобразования заставляют предприятия работать на перспективу, формулируя стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в системе управления. Однако классические принципы стратегического менеджмента, изложенные в этой книге, пригодны и для малых предприятий, что иллюстрируется практикой российского малого бизнеса. Знание стратегии развития, умение реагировать на изменения ситуации, активно проводить в жизнь разработанную политику и т.д. так же важно для небольшого издательства, локальной розничной сети, авторемонтной мастерской, как и для крупного автомобильного концерна.