Прием на работу нового сотрудника предполагает тщательный отбор, который требует не только времени, но и финансовых вложений. И каждый работодатель заинтересован в том, чтобы эти средства не были потрачены впустую. По статистике многие сотрудники увольняются, не проработав в организации и трех месяцев. В первую очередь это связано с тем, что работодателем не были созданы благоприятные условия для адаптации в коллективе нового работника. В книге излагаются подходы к адаптации сотрудника в коллективе, определяется, как влияют цели организации и организационная культура на формирование личностных целей работника, раскрываются специфические особенности формальных и неформальных групп в организациях, рассматривается роль конфликтов в деятельности организации, анализируются особенности стилей руководства и роль руководителя в процессе адаптации нового работника. Данная книга предназначена как новичкам, начинающим свою трудовую деятельность, так и работникам, заинтересованным в достижении карьерного роста.