Анализируются теоретические и практические вопросы основ процесса управления организационными изменениями на предприятии в долгосрочной перспективе. Представлены его понятия, виды, этапы, методы, возможности их использования. Изучены технологии идентификации резервов промышленного предприятия и условия их эффективной реализации в рамках стратегического подхода в системе управления промышленного предприятия. Особое внимание уделено рассмотрению методов структурированного совещания и экспертного группового проектирования для принятия стратегических решений и перепроектирования бизнес-процессов. Приведены примеры возможностей их применения на практике в рамках системы стратегического управления предприятия. Рекомендована для использования в учебном процессе подготовки магистров и аспирантов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.