?

Детальная информация
Карточка Таблица RUSMARC

Данилюк, Анна Анатольевна. Управление изменениями: учебное пособие для студентов направления "Менеджмент" всех форм обучения. / А. А. Данилюк; [рец.: Д. Б. Хайруллина, Д. В. Вакорин; отв. ред.: А. В. Воронин, А. В. Трофимова]; Тюм. гос. ун-т, Фин.-эконом. ин-т. — Электрон. текстовые дан. — Тюмень: Изд-во Тюм. гос. ун-та, 2014. — 2-Лицензионный договор №142/2015-12-01. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение). — <URL:https://library.utmn.ru/dl/PPS/Danilyuk_142_Upravlenie izmeneniymi_2014.pdf>.

Дата создания записи: 04.12.2015

Тематика: Экономика; Управление экономикой; экономические изменения; управление изменениями; управление организациями

Коллекции: Учебники и учебная литература

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Пособие способствует формированию у студентов системы знаний, умений и навыков в сфере управления изменениями.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
ТюмГУ Все Прочитать
Интернет Читатели Прочитать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • Раздел I. СУЩНОСТЬ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
    • Глава 1. СУЩНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ
      • 1.1. Понятие изменений и их роль в общей концепции управления развитием организации
      • 1.2. Виды изменений и их причины
      • 1.3. Особенности процесса изменений
      • 1.4. Модели реализации изменений
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИЗМЕНЕНИЙ
      • 2.1. Сущность процесса управления изменениями
      • 2.2. Моделирование процесса управления изменениями
      • 2.3. Особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла организации
      • 2.4. Эффективность процесса управления изменениями
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
      • 3.1. Сущность и специфика стратегии изменений
      • 3.2. Характеристика основных стратегий изменений
      • 3.3. Общая процедура формирования стратегии изменений
      • 3.4. Сокращение рисков при реализации стратегии изменений
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
      • 4.1. Сущность и принципы создания команд
      • 4.2. Эффективность работы команды
      • 4.3. Лидер команды стратегических изменений
      • 4.4. Основные этапы развития команды стратегических изменений
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
  • Раздел II. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
    • Глава 5. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
      • 5.1. Отношение персонала организации к изменениям
      • 5.2. Характеристика основных форм сопротивления изменениям
      • 5.3. Стадии проявления сопротивления и модель силового поля сопротивления
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • Глава 6. УСТРАНЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
      • 6.1. Основные подходы к устранению сопротивления изменениям
      • 6.2. Технологии профилактики и преодоления сопротивления изменениям
      • 6.3. Мероприятия по профилактике и преодолению сопротивления изменениям и их ресурсное обеспечение
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • Глава 7. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
      • 7.1. Современный инструментарий проведения изменений
      • 7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов-инструмент кардинальных преобразований в организации
      • 7.3. Организационное развитие как инструмент эволюционных управляемых изменений
      • 7.4. Управление знаниями и организационным обучением
      • Резюме
      • Вопросы для самопроверки
    • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    • ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
      • Тесты для самоконтроля
      • Ключи к тестам для самоконтроля
      • Вопросы для подготовки к зачету
    • ГЛОССАРИЙ
    • СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Статистика использования

stat Количество обращений: 14
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика