В настоящее время в Российской Федерации происходит значительный рост предпринимательской активности, которая играет важную роль в становлении экономики страны. Следовательно, успех любого предприятия во многом зависит не только от устройства рыночных механизмов, но и от грамотного планирования бизнес-процессов. Применение бизнес-планирования предполагает, прежде всего, комплексный анализ в количественных и качественных формах, а также прогнозирование отдельных элементов подразделений. Для многих известно, что рынок, в свою очередь, имеет изменчивый характер. Именно поэтому на сегодняшний день компании сталкиваются с серьезными проблемами в планировании хозяйственной деятельности. Однако, справиться с этими трудностями и выжить в условиях жесткой конкуренции возможно только при наличии многоаспектного бизнес-планирования в перспективе, позволяющего выявить негативное влияние на факторы планирования. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обретает свою обоснованность в важности для современной управленческой деятельности, поскольку большинство методов и способ бизнес-планирования охватывает систему управления предприятием, структурирует и систематизирует процесс регулирования управленческих решений. В связи с этим необходимо изучить и проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, оценить существующую систему бизнес-планирования, а также предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-планирования. Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы бизнес-планирования для обеспечения устойчивого развития АО «КЗЭМИ».

Currently, the Russian Federation is experiencing a significant increase in entrepreneurial activity, which plays an important role in the development of the country's economy. Consequently, the success of any enterprise largely depends not only on the structure of market mechanisms, but also on competent planning of business processes. The use of business planning involves, first of all, a comprehensive analysis in quantitative and qualitative forms, as well as forecasting individual elements of departments. Many people know that the market, in turn, has a volatile nature. That is why today companies face serious problems in planning business activities. However, coping with these difficulties and surviving in a fiercely competitive environment is only possible if there is multidimensional business planning in the future, allowing one to identify the negative impact on planning factors. The relevance of the topic of the final qualifying work acquires its validity in its importance for modern management activities, since most methods and methods of business planning cover the enterprise management system, structure and systematize the process of regulating management decisions. In this regard, it is necessary to study and analyze the main financial and economic indicators of the enterprise, evaluate the existing business planning system, and also propose measures to improve business planning. The purpose of the study is to develop recommendations for improving the business planning system to ensure the sustainable development of JSC «KZEMI».

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
• Директор по финансам