Цель работы: Повышение организационной эффективности бизнес процесса путем разработки механизма интеграции между конфигурациями и внешним сервисом. Краткое содержание работы: в ходе работы проведен анализ предметной области и выявлены недостатки текущего процесса управления лимитами топливных карт, связанные с высокой долей ручных операций, рассинхронизацией данных и отсутствием у логиста инструментов контроля остатков. Для решения этих проблем спроектирована полноценная архитектура интеграции с помощью расширений конфигураций, что позволило не изменять типовой функционал 1С. Реализована модель «одного окна» для логиста, настроен обмен данными в формате JSON посредством HTTP-сервисов и логирование истории запросов. Также разработан дашборд бизнес-аналитики с цветовой индикацией срочности, расчетом остатков и динамикой расхода, а также измерительной диаграммой для сравнения лимита с плановым расходом.

The purpose of the work: To increase organizational efficiency business process by developing an integration mechanism between configurations and an external service. Summary of the work: in the course of the work, an analysis of the subject area was carried out and the disadvantages of the current fuel card limit management process were identified, associated with a high proportion of manual operations, data out-of-sync, and the lack of control tools for the logistician. leftovers. To solve these problems, a full-fledged integration architecture has been designed using configuration extensions, which it allowed us not to change the standard functionality of 1C. A "one -stop shop" model for the logistics coordinator has been implemented, and data exchange in JSON format has been configured via HTTP services and logging of the request history. A business intelligence dashboard has also been developed with a color indication of urgency, calculation of balances and expense dynamics, as well as a measuring chart for comparing the limit with the planned expense.