Работа посвящена разработке мастер-плана развития территории СНТ «Надежда» в Челябинской области, которая трансформируется под влиянием соседнего горнолыжного курорта «Солнечная долина». Исследование основано на комплексной диагностике, включающей историко-географический, пространственный, социально-экономический и правовой анализ, а также на полевых материалах (наблюдения, интервью, инвентаризация участков). В работе предлагается концепция перехода от стихийного развития гостевых домов к целостной туристической дестинации, которая сохраняет и переосмысляет дачную идентичность. Новизна исследования заключается в адаптации инструментов стратегического мастер-планирования и плейсмейкинга к специфике садоводческих товариществ с частной собственностью. Ключевыми элементами разработанной концепции являются пространственная модель, социально-событийная программа и экономическая модель, направленная на увеличение загрузки и удержание расходов туристов. Мастер-план рассматривается как инструмент согласования интересов жителей, предпринимателей и туристов, а также как механизм управляемой трансформации, направленный на ликвидацию разорванности территории, переосмысление руин и создание локальной идентичности.

The work is dedicated to developing a master plan for the development of the SNT "Nadezhda" territory in the Chelyabinsk region, which is being transformed under the influence of the neighboring ski resort "Solnechnaya Dolina". The research is based on a comprehensive diagnostic approach, including historical-geographical, spatial, socio-economic, and legal analysis, as well as fieldwork materials (observations, interviews, and a cadastral inventory of plots). The paper proposes a concept for transitioning from the spontaneous development of guest houses to a cohesive tourist destination that preserves and reinterprets its "dacha" identity. The novelty of the study lies in adapting the tools of strategic master planning and placemaking to the specific context of gardening non-profit partnerships (SNTs) characterized by fragmented private property. Key elements of the developed concept include a spatial model, a socio-event program, and an economic model aimed at increasing occupancy rates and retaining tourist expenditure. The master plan is presented as a tool for harmonizing the interests of residents, entrepreneurs, and tourists, as well as a mechanism for managed transformation focused on eliminating territorial fragmentation, reinterpreting ruins, and fostering local identity.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТЕРРИТОРИИ СНТ «НАДЕЖДА» И ЕГО ОКРУЖЕНИЯ
  • 1.1. ИСТОРИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕРРИТОРИИ: АНАЛИЗ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ
  • 1.2. ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ И ЛАНДШАФТНЫЙ АНАЛИЗ: МОРФОЛОГИЯ, ИНФРАСТРУКТУРА, ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КАРКАС
  • 1.3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА: ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРАКТИК И КОНФЛИКТОВ ИНТЕРЕСОВ
  • 1.4. ПРАВОВОЙ И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ КОНТЕКСТ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СНТ: ОГРАНИЧЕНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ
  • 1.5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (БЕНЧМАРКИНГ) УСПЕШНЫХ ПРАКТИК РАЗВИТИЯ АНАЛОГИЧНЫХ ТЕРРИТОРИЙ
• ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СНТ «НАДЕЖДА»
  • 2.1. ПРИНЦИПЫ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ МАСТЕР-ПЛАНА: ГАРМОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ СТАРОЖИЛОВ, ДЕВЕЛОПЕРОВ И НОВЫХ РЕЗИДЕНТОВ
  • 2.2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ И ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ НА КРАТКОСРОЧНУЮ И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
  • 2.3. ПРОСТРАНСТВЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ: ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВОЧНАЯ СТРУКТУРА, РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ
  • 2.4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ: «ЭКОНОМИКА САДА», ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА
  • 2.5. СОЦИАЛЬНАЯ И СОБЫТИЙНАЯ ПРОГРАММА: ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМЬЮНИТИ, КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ, РАЗВИТИЕ ЛОКАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ
• ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ МАСТЕР-ПЛАНА
  • 3.1. ДИЗАЙН-КОД ТЕРРИТОРИИ: РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЛАНДШАФТНОМУ ОБЛИКУ, НАВИГАЦИИ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ
  • 3.2. ПЛАН ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ ДЕЙСТВИЙ И ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ: ЭТАПНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННЫЕ, ИСТОЧНИКИ РЕСУРСОВ
  • 3.3. МЕХАНИЗМЫ МОНИТОРИНГА, ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И АДАПТАЦИИ МАСТЕР-ПЛАНА
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК