В условиях трансформации российской экономики малое предпринимательство играет ключевую роль, а прибыль становится не только главной целью деятельности, но и основным внутренним источником развития, фактором рыночной стоимости и механизмом защиты от банкротства. Актуальность темы обусловлена необходимостью разработки практических инструментов управления прибылью, адаптированных к специфике малого бизнеса, что подтверждается статистикой роста числа малых предприятий и высокой конкуренцией в сфере фитнес-услуг. Целью работы выступает теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления формированием, распределением и использованием прибыли ИП Дроздов А.С. (спортивный центр «Титан»).

In the context of the transformation of the Russian economy, small business plays a key role, and profit becomes not only the main goal of activity, but also the main internal source of development, a factor of market value, and a mechanism for protection against bankruptcy. The relevance of the topic is due to the need to develop practical profit management tools that are adapted to the specifics of small business, which is confirmed by the statistics of the growth of the number of small enterprises and the high competition in the field of fitness services. The aim of the work is a theoretical substantiation and development of practical recommendations for improving the management of formation, distribution and use of profit of individual entrepreneur Drozdov A.S. (sports center «Titan»).