Актуальность данной работы обусловлена тем, что на многих предприятиях бюджетирование либо носит формальный характер, либо используется фрагментарно, без должной увязки с системой управления и принятия управленческих решений, что снижает его эффективность и ограничивает возможности повышения финансовой устойчивости и рентабельности деятельности. Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов организации системы бюджетирования на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованию на примере ООО «Тюмень Комплект Поставка».

The relevance of this work is due to the fact that in many enterprises budgeting is either formal in nature or is used fragmentarily, without proper alignment with the management system and management decision-making, which reduces its effectiveness and limits the possibilities of increasing financial stability and profitability. The purpose of the work is to study the theoretical and practical aspects of the organization of the budgeting system at the enterprise and to develop proposals for its improvement using the example of Tyumen Kit Supply LLC.