В современных условиях турбулентной экономики российские девелоперские компании сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации систем управления. Ключевым инструментом эффективности становится рациональная организационная структура. Для ООО «Брусника. Специализированный застройщик» эта проблема особенно остра: при высокой выручке компания получила чистый убыток, доля собственного капитала крайне низка, а управленческие расходы значительны. В связи с этим диагностика и реструктуризация управленческой архитектуры приобретают высокую практическую значимость, что и определяет актуальность темы работы Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Брусника. Специализированный застройщик».

In the current turbulent economic environment, Russian development companies face the need to quickly adapt their management systems. A rational organizational structure has become a key tool for efficiency. For Brusnika. Specialized Developer LLC, this issue is particularly acute: despite high revenue, the company has incurred a net loss, its equity share is extremely low, and its management expenses are significant. In this regard, the diagnostics and restructuring of the management architecture are of great practical importance, which determines the relevance of the topic of this work. The purpose of this work is to develop recommendations for improving the organizational structure of management of Brusnika. Specialized Developer LLC.