Правильный выбор системы оплаты труда на предприятии оказывает значительное влияние на производительность труда. Учитывая постоянный рост спроса на эффективную работу, руководители организаций разрабатывают новые методы формирования систем вознаграждения. Эффективная система оплаты труда является ключевым элементом управления персоналом, влияющим на производительность, мотивацию и удовлетворенность сотрудников.

The right choice of labor remuneration system at the enterprise has a significant impact on labor productivity. Taking into account the constant growth of demand for efficient labor, managers of organizations develop new methods of forming remuneration systems. Effective remuneration system is a key element of personnel management, affecting productivity, motivation and employee satisfaction.

• ВВЕДЕНИЕ
• В рыночной экономике заработная плата играет ведущую роль в развитии различных отраслей бизнеса. Ее главная функция — стимуляция производительности труда, поддержание рабочей силы и удовлетворение социальных нужд общества. На сегодняшний день заработн...
• В современных экономических условиях тема стимулирования и оплаты труда остаётся одной из самых актуальных. Особенно важными являются вопросы, касающиеся организации и регулирования этой сферы, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда...
• В условиях централизованной экономики государство четко определяло условия оплаты труда в зависимости от отрасли, профессии и должности, что минимизировало напряженность в этой области. Это объяснялось тем, что государство было единственным работодате...
• Система организации заработной платы в строительной отрасли нуждается в пересмотре, как и в других секторах экономики. Это связано, во-первых, с моральной устаревшей системой и фактическим уходом в прошлое прежних дореформенных отношений между работод...
• Таким образом, необходимо сформировать новый подход к организации оплаты труда в строительстве, который, с одной стороны, позволил бы наладить четкую связь между уровнем заработка и эффективностью работы сотрудников, а с другой – способствовал бы повы...
• Актуальность этого исследования объясняется интеграцией Российской Федерации в европейское пространство, что требует пересмотра трудовых норм, организационных механизмов и вопросов оплаты труда.
• Этот процесс приводит к кризисным ситуациям, что делает необходимым внедрение инновационных изменений в действующие законы
• и нормы, прежде всего в бухгалтерском учете.
• Таким образом, требуется регулярный анализ, систематизация и применение инноваций в данной сфере. Вопросы, связанные с доходами работников, касаются не только отдельных работников и организаций, но и всего общества. Компенсация составляет основу соци...
• Связь заработной платы с количеством выполненной работы создает стимулы для повышения производительности труда и материальной заинтересованности работников в результатах своей деятельности.
• Однако существующая система оплаты труда демонстрирует, что необоснованная межрегиональная и межотраслевая разница в заработной плате продолжает углубляться, при этом наблюдаются дисбалансы в структуре зарплаты, что нарушает пропорции в оплате труда р...
• Низкий уровень заработной платы, задержки выплат и отсутствие стимулов негативно отражаются на отношении работников к труду и становятся одной из причин выезда за границу на низкоквалифицированные рабочие места.
• Исследование системы оплаты труда на предприятиях показывает, что традиционные подходы становятся неэффективными в современных условиях. Выявлено множество экономических факторов, подавляющих трудовую активность сотрудников и отрицательно влияющих на ...
• В области организации и регулирования заработной платы значительный вклад внесли такие ученые, как Безруких П.С., Козлова Е.П., Кондраков Н.П., Мещеряков В.И., Титкова Н.М., Ракоти В.Д., Белова С.В., Камышанова П.И., Ермолович Л.Л., Генкин Б.И., Конд...
• Объектом данного изучения является ООО «Создатели. Специализированный Застройщик». Предметом исследования является система оплаты труда на данном предприятии.
• Целью работы является разработка рекомендаций для совершенствования системы оплаты труда в организации.
• Задачи исследования:
• - Рассмотреть сущность, функции, принципы и виды заработной платы;
• - Изучить формы, системы и методы оплаты труда;
• - Охарактеризовать особенности разработки форм и систем оплаты труда персонала на предприятии;
• - Провести анализ численности персонала и оплаты труда;
• - Провести анализ фонда заработной платы и его структуры;
• -Выявить проблемы, связанные с формированием системы оплаты труда;
• - Предложить направления для усовершенствования системы оплаты труда.
• Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области анализа оплаты труда, а также другая специализированная литература, статистические данные и нормативно-правовые акты Российской Федерации.
• Квалификационная работа включает введение, две главы — теоретическую и практическую, состоящие из трех параграфов в первой главе и трех параграфов во второй главе. Также присутствуют заключение, библиографический список и приложения. В работе содержит...
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
• 1.1. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ
• 1.2. ФОРМЫ, СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
• 1.3. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • Разработка эффективных систем оплаты труда является важной задачей для любой организации. Этот процесс требует внимательного анализа множества факторов и применения различных подходов, что в итоге способствует повышению мотивации сотрудников и улучшен...
  • Система оплаты труда на строительном предприятии должна быть адаптивной и соответствовать рыночным условиям. Необходимо учитывать интересы работников и цели компании. Внедрение современных форм и методов оплаты труда помогает увеличить мотивацию, повы...
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «СОЗДАТЕЛИ. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК»
• 2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
  • Общество с ограниченной ответственностью «Создатели. Специализированный застройщик» является одним из ведущих застройщиков в Тюменском регионе (ОГРН 1207200012271, ИНН 7203410862, КПП 720301001, ОКПО 91618875).
  • Компания «Создатели. Специализированный застройщик» является одним из ведущих застройщиков в Тюменском регионе, зарегистрированная 12 августа 2020 года. Её основателем и управляющим является индивидуальный предприниматель Григорьев Алексей Александров...
  • Уставный капитал компании составляет 10 миллионов рублей, что значительно превышает минимально установленный законодательством для обществ с ограниченной ответственностью в размере 10 тысяч рублей. В 2023 году компания достигла впечатляющих результато...
  • На 01 января 2025 года компания продолжает свою деятельность, что указывает на её стабильность и успешность в реализации проектов.
  • В соответствии с присвоенными компании кодами ОКВЭД-2, её основным видом деятельности является:
  • - 41.10 Разработка строительных проектов
  • - 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
  • - 42.11 Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
  • - 42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
  • - 43.11 Разборка и снос зданий
  • - 43.12 Подготовка строительной площадки
  • - 43.21 Производство электромонтажных работ
  • - 43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
  • - 43.31Производство штукатурных работ
  • - 43.32 Работы столярные и плотничные
  • - 43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
  • - 43.34 Производство малярных и стекольных работ
  • - 43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
  • - 43.91 Производство кровельных работ
  • -43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
  • -46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
  • - 68.10 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
  • - 68.31 Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе
  • - 68.32 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
  • - 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
  • -71.12.1 Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора
  • - 73.11 Деятельность рекламных агентств
  • - 81.30 Деятельность по благоустройству ландшафта
  • Застройщик играет ключевую роль в жизненном цикле недвижимости, охватывая широкий спектр деятельности:
  • - Проектирование: Застройщик активно участвует в разработке проектной документации, включая архитектурные, инженерные и строительные проекты. Он создает уникальные концепции зданий и сооружений, обеспечивая их функциональность и современный дизайн.
  • - Строительство: Основная задача застройщика заключается в эффективном строительстве объектов недвижимости. Он контролирует все этапы строительства, начиная с подготовки площадки и заканчивая отделочными работами, гарантируя высокое качество и соблюде...
  • - Инвестиции: Застройщики не только строят, но и являются активными инвесторами, вкладывая средства в развитие новых проектов. Они проводят комплексный анализ рынка, оценивают потенциальные риски и принимают обоснованные решения о целесообразности инв...
  • - Управление проектами: Застройщик является ключевым фигурантом в организации и координации всех этапов строительства, включая управление сроками, бюджетом и качеством работ. Важным аспектом его работы является взаимодействие с различными подрядчиками...
  • - Продажа и маркетинг: После завершения строительства застройщик активно занимается продажей или сдачей в аренду построенных объектов. Он разрабатывает маркетинговые стратегии и привлекает потенциальных покупателей или арендаторов, обеспечивая успеш...
  • рынке недвижимости.
  • - Соблюдение нормативных требований: Застройщик ответственен за соблюдение всех строительных норм и правил, а также за получение необходимых разрешений и лицензий для осуществления строительной деятельности. Он обеспечивает безопасность и качество стр...
  • Эти виды деятельности подчеркивают важную роль застройщика в процессе создания и управления недвижимостью, а также его влияние на экономику и развитие городской инфраструктуры. [32]
  • Оплата труда в организации, такой как общество с ограниченной ответственностью (ООО) "Создатели. Специализированный застройщик", может зависеть от нескольких факторов:
  • - Тип работы: Разные должности могут иметь разные уровни оплаты. Например, рабочие специальности, инженеры, менеджеры и административный персонал могут получать разные зарплаты.
  • - Регион: Уровень заработной платы может варьироваться в зависимости от региона, в котором расположена организация. В крупных городах, как правило, зарплаты выше, чем в малых населенных пунктах.
  • - Опыт и квалификация: Работники с большим опытом и высокой квалификацией, как правило, получают более высокую зарплату.
  • - Политика компании: Каждая организация имеет свою политику по оплате труда, которая может включать бонусы, премии, надбавки и другие формы вознаграждения.
  • - Законодательство: Важно учитывать минимальные требования к оплате труда, установленные трудовым законодательством страны.
• 2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  • Источник: составлено автором.
  • - Премии и бонусы - для поощрения эффективной работы и достижения целей применяется система премирования, включающая бонусы за успешное завершение проектов, выполнение задач в срок или с перевыполнением планов. Премии зависят от выполнения личных пока...
  • - Оплата по результатам - для некоторых должностей предусмотрена система оплаты, зависящая от выполнения заданий. Например, для менеджеров проектов часть заработной платы может зависеть от количества контрактов или уровня удовлетворённости клиентов. Э...
  • При формировании фонда заработной платы для сотрудников ООО «Создатели» учитываются как основные, так и дополнительные компоненты заработной платы, которые включают в себя:
  • - Премии, включая годовые награды за выдающиеся достижения;
  • - Материальная поддержка, вне зависимости от поощрений;
  • - Оплата отпусков, включая компенсацию за неиспользованные дни;
  • - Надбавки за стаж работы;
  • - Доплаты за работу в сложных и напряженных условиях;
  • - Компенсации за работу в особых условиях;
  • В таблице 2.3 представлена информация о средней заработной платы специалистов.
  • Таблица 2.3
  • Анализ средней заработной платы специалистов ООО «Создатели»
  • - Фонд заработной платы в 2022 году фонд заработной платы составил 15,6 млн руб., в 2023 году он увеличился до 35,88 млн руб., а в 2024 году достиг 81,6 млн руб.
  • - Как видно из данных, темп роста фонда заработной платы в 2024 году значительно выше, чем в 2022 году, что свидетельствует о увеличении расходов на оплату труда в связи с расширением деятельности компании. Отличие в 66 миллионов рублей указывает на т...
  • - Среднегодовая численность работников увеличилась с 26 человек в 2022 году до 80 человек в 2024 году, что составляет рост на 307,69%.
  • Это показывает, что компания активно развивает свои кадры и расширяет штат для выполнения новых проектов.
  • - Среднегодовая заработная плата одного работника выросла с 600 000 руб. в 2022 году до 1 020 000 руб. в 2024 году, что соответствует темпу роста
  • в 70%.
  • Это также подтверждает намерение компании улучшить материальное положение своих сотрудников, увеличивая уровень их доходов на фоне роста объемов работы.
  • Кроме того, наблюдается прирост сотрудников у «Ведущего бухгалтера», «Заместителя главного бухгалтера» и "Менеджера отдела продаж", что может свидетельствовать о расширении их функциональных
  • обязанностей или увеличении объема работы.
  • Для некоторых должностей, таких как «Управляющий предприятием» и «Исполнительный директор», численность осталась стабильной, что указывает на достаточность имеющихся ресурсов в этих категориях.
  • Некоторые новые должности и категории, такие как «Финансовый аналитик» и «Руководитель HR отдела», появились в 2024 году, что может говорить о внедрении новых направлений в деятельности компании или нацеленности на развитие в определенных областях.
  • Из рисунка 2.4. видно, что в 2023 году численность женщин составила 21, а в 2024 году значительно увеличилась до 38, что демонстрирует рост на 17 человек. Аналогично, количество мужчин выросло с 25 до 42, также увеличившись на 17 человек. Анализ кадро...
  • В ООО «Создатели» рабочий день организован в полном объеме, что является стандартом для строительной отрасли. Однако для некоторых сотрудников, таких как менеджеры проектов, предусмотрен гибкий график, который адаптируется в зависимости от объема рабо...
  • Система оплаты труда играет ключевую роль в мотивации сотрудников и стимулировании их активности. Учитывая особенности работы в ООО «Создатели», оплата труда персонала основывается на нескольких важных аспектах:
  • Основная заработная плата формируется на основе фиксированного оклада, который зависит от должности, квалификации и опыта сотрудника.
  • Для менеджеров проектов и руководства компании оклады, как правило, выше, что связано с повышенной ответственностью и объемом работы, связанным с управлением проектами и бизнесом в целом.
  • Премии и бонусы используются для поощрения эффективной работы и достижения поставленных целей. В ООО «Создатели» применяется система премирования, которая включает бонусы за успешное завершение проектов, выполнение задач в срок или с превышением резул...
  • Оплата по результатам предусмотрена для некоторых должностей, где оплата труда может частично зависеть от результатов выполнения заданий.
  • Например, для менеджеров отдела продаж может быть связана с количеством заключенных контрактов. Такой подход способствует повышению ответственности и вовлеченности специалистов в результаты своей работы.
  • Источник: составлено автором. (1)
  • Категория 8 разряда: Данный разряд относится к высшему руководству, включая Управляющего директора, чья роль заключается в разработке и реализации стратегических целей компании.
  • Категория 7 разряда: Это разряд для должностей, таких как Исполнительный директор, Директор по строительству, Финансовый директор, которые играют важную роль в управлении и стратегическом планировании бизнеса.
  • Категория 5 разряда: Специалисты средней управленческой звена, такие как Ведущие экономисты или Бухгалтера, которые вносят значительный вклад в финансовую стабильность и успешное функционирование компании.
  • Категория 4 разряда: Сотрудники, занимающиеся административными и вспомогательными задачами, такие как Секретари и Менеджеры, в должности которых обеспечение эффективных офисных задач и поддержания бесперебойной работы в организации.
  • Категория 3 разряда: Работники, выполняющие базовые административные функции в поддержании операционной деятельности компании.
  • Категория 2 разряда: включает младшие рабочие специальности и вспомогательных сотрудников, которые выполняют разнообразные задачи, обеспечивая эффективное функционирование рабочих процессов.
  • Разнообразие уровней компенсации отражает различия в ответственности и роли сотрудников в организации, способствуя справедливому и эффективному управлению ресурсами.
  • Высшие категории, такие как 8 и 7 разряд, обеспечивают значительные заработки, что соответствует их ключевой роли в управлении компанией.
  • В то время как более низкие разряды предназначены для работников, которые занимаются вспомогательными или техническими работами.
  • В таблице 2.5. приведен пример расчета, который выполняет компания для оценки уровня заработной платы и его сопоставления с общероссийскими показателями.
  • Таблица 2.5
  • Изменение уровня заработной платы в организации ООО «Создатели»
  • Темп роста прибыли = Прибыль текущего периода / Прибыль предыдущего периода × 100 %.
  • В целом, данные таблицы указывают на положительную динамику в области заработной платы как в стране, так и в компании, что может способствовать повышению мотивации сотрудников и улучшению их финансового положения.
  • Снижение индекса инфляции также создает более благоприятные условия для повышения реальных доходов сотрудников. Коэффициенты соотношения заработной платы показывают, что компания становится более конкурентоспособной на рынке труда.
  • В ООО «Создатели» был проведен расчет для определения тарифных коэффициентов, что является важным шагом в системе оплаты труда. Для этого были определены следующие параметры:
  • - количество разрядов для каждой профессии (специальности);
  • - планируемый разрыв между минимальным и максимальным уровнями квалификации.
  • Для расчета коэффициента с равномерным увеличением использовалась следующая формула: (максимальный коэффициент - минимальный коэффициент) / (количество разрядов - 1).
  • В качестве примера расчета было решено взять юридический отдел и ввести с 1 по 6 разряд (Таблица 2.6.).
  • Разрыв в тарифных коэффициентах составил (минимальный коэффициент - 1, максимальный коэффициент –3). Таким образом, диапазон тарифных коэффициентов рассчитан следующим образом: (3 - 1) / (6 - 1) = 0,4.
  • Таблица 2.6
  • Тарифные коэффициенты для разрядов
  • Источник: составлено автором. (2)
  • Таблица представляет собой распределение тарифных коэффициентов по разрядам для различных профессий в ООО «Создатели». Каждый разряд соответствует определенному уровню квалификации работников, что позволяет установить справедливую систему оплаты труда...
  • Таким образом, таблица демонстрирует четкую структуру тарифных коэффициентов, которая позволяет справедливо оценивать труд работников в зависимости от их квалификации и сложности выполняемых задач.
  • На основе анализа работы ООО «Создатели» можно сделать вывод, что численность персонала и система оплаты труда играют важную роль в управлении человеческими ресурсами компании.
  • Формирование эффективной системы оплаты труда является одной из основных составляющих успешного управления персоналом. Она не только определяет уровень доходов сотрудников, но и оказывает значительное влияние на их мотивацию, удовлетворенность работо...
  • Эффективная система оплаты труда является ключевым элементом успешного функционирования любой организации, особенно в сфере строительства, где конкуренция и требования к качеству услуг постоянно растут.
  • В рамках направлений по улучшению системы оплаты труда в ООО «Создатели» рекомендуется внедрить ряд мероприятий.
  • Мероприятие 1 – Введение надбавки за выслугу лет.
  • Главная цель проведения этого мероприятия - обеспечить постоянный рост и развитие кадрового потенциала сотрудников, что должно стимулировать их к достижению выдающихся результатов. В этом контексте предлагается внедрить ежемесячные бонусы к заработной...
  • Таблица представляет собой структуру, описание того, какая доплата будет начисляться сотруднику за каждый отработанный год в процентах от его зарплаты, в зависимости от того, сколько лет он уже работает в компании.
  • Таблица 2.7
  • Премиальные надбавки к должностным окладам в ООО «Создатели»
  • Источник: составлено автором
  • Количество лет работы: Указывает на период, в течение которого сотрудник трудится в организации.
  • Размер надбавки за выслугу: Показывает соотношение добавленной суммы к заработной плате, которая зависит от количества лет, проведённых на рабочем месте.
  • Таким образом, чем больше стаж работы сотрудника, тем выше процент надбавки, что способствует повышению мотивации и удержанию квалифицированных кадров в компании.
  • Для лучшего визуального восприятия данного мероприятия мы представим его в формате карьерограммы на следующем рисунке 2.5.
  • Этот план карьерного развития демонстрирует, как с увеличением стажа работы растет и уровень должности, а также соответствующая заработная плата
  • Мероприятие 2 – Внедрение коэффициента трудового участия KPI.
  • Цель этого мероприятия состоит в том, чтобы внедрить коэффициент, ориентированный на улучшение эффективности использования фонда заработной платы, так как KPI связан с каждым работником компании.
  • Расчет показателей KPI представлен в таблице 2.8 где указаны ключевые метрики, такие как производительность, качество выполнения задач и соблюдение сроков.
  • Таблица 2.8
  • Надбавка к должностным окладам в ООО «Создатели» по
  • оценочным показателям KPI
  • Источник: составлено автором (1)
  • Мероприятие 3 – Внедрение системы оценки по баллам.
  • Система оценки по баллам позволяет объективно оценить работу сотрудников на основе различных критериев. Каждый критерий имеет максимальное количество баллов, равное 10, что позволяет детально анализировать эффективность выполнения задач представлено в...
  • Таблица 2.9
  • Система оценки по баллам
  • Источник: составлено автором (2)
  • Эта система позволяет не только выявить сильные и слабые стороны каждого работника, но и способствует повышению общей эффективности работы команды.
  • Мероприятие 4 – Реализация комплексной программы социального обеспечения для сотрудников с целью снижения текучести кадров.
  • Цель данного мероприятия – снижение текучести кадров.
  • - Медицинское страхование для сотрудников и их семей;
  • - Обучение, профессиональное развитие и возможность получения
  • дополнительного образования;
  • - Добровольное медицинское страхование;
  • - Страхование от несчастных случаев;
  • - Финансовая поддержка на образование детей наших сотрудников.
  • С целью стимулирования роста заработной платы в ООО «Создатели», были разработаны рекомендации, направленные на улучшение условий труда и мотивации сотрудников.
  • Вышеуказанные критерии могут быть использованы для оценки эффективности платежной системы в компании ООО «Создатели».
  • В ближайшем будущем система оплаты труда в ООО «Создатели» может измениться из-за расширения персонала и увеличения объема работы.
  • - Новые мотивационные инструменты, помимо премий и бонусов, будут внедрены, такие как программы развития карьеры, гибкий график работы и другие социальные льготы.
  • - Анализ рыночных условий: регулярно проводить анализ рынка труда для определения конкурентоспособных уровней заработной платы и условий труда, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов.
  • - Гибкая система оплаты: внедрить гибкую систему оплаты труда, которая будет учитывать индивидуальные достижения сотрудников, их вклад в общие результаты компании и изменяющиеся рыночные условия.
  • - Обучение и развитие: инвестировать в программы обучения и повышения квалификации сотрудников, что не только повысит их профессиональные навыки, но и создаст дополнительные стимулы для повышения заработной платы.
  • - Социальные льготы: включить в систему оплаты труда дополнительные социальные льготы, такие как медицинская страховка, пенсионные накопления, гибкий график работы и возможность удаленной работы, что повысит общую удовлетворенность сотрудников.
  • - Обратная связь: создать механизмы для регулярной обратной связи от сотрудников о системе оплаты труда, чтобы выявлять недостатки и вносить необходимые изменения.
  • - Прозрачность: обеспечить прозрачность в вопросах оплаты труда, чтобы сотрудники понимали, как формируется их заработная плата и какие факторы на нее влияют.
  • - Индивидуальный подход: разработать индивидуальные планы по оплате труда для ключевых сотрудников, учитывающие их уникальные навыки и вклад в компанию.
  • - Мониторинг и оценка: проводить регулярный мониторинг и оценку эффективности системы оплаты труда, чтобы своевременно вносить изменения и улучшения.
  • - Культура признания: создать культуру признания и поощрения, где достижения сотрудников отмечаются не только финансово, но и через публичное признание их вклада в успех компании.
  • Рассчитаем экономический эффект компании ООО «Создатели»
  • 1. Исходные данные
  • Число сотрудников: 80
  • Средняя зарплата: 85,000 рублей в месяц
  • Годовая производительность на одного сотрудника: 1,020,000 рублей
  • Текущая текучесть кадров: 3% в год
  • Средние затраты на найм и обучение одного нового сотрудника: 150,000 рублей.
  • Проведенный анализ дает возможность оценить эффективность управления персоналом в компании. Высокая заработная плата и годовая
  • производительность сотрудника указывают на качественную работу персонала. Однако текущая текучесть кадров и большие издержки на найм и обучение новых сотрудников могут отрицательно сказаться на бизнесе.
  • Высокая заработная плата и годовая производительность сотрудника указывают на качественную работу персонала. Однако текущая текучесть кадров и большие издержки на найм и обучение новых сотрудников могут отрицательно сказаться на бизнесе.
  • 2. Расчет текущих затрат на текучесть кадров
  • Текущая текучесть кадров: 3% от 80 сотрудников = 2,4 сотрудника в год
  • Затраты на текучесть: 2,4 сотрудника * 150,000 рублей = 360,000 рублей в год
  • 3. Ожидаемое снижение текучести кадров
  • Снижение текучести: 20% от 2,4 сотрудников = 0,48 сотрудника
  • Новая текучесть: 2,4 – 0,48 = 1,92 сотрудника в год
  • Новые затраты на текучесть: 1,92 * 150,000 рублей = 288,000 рублей в год
  • Таким образом, мы ожидаем, что каждый год в компании будет уходить 1,92 сотрудника, что приведет к дополнительным расходам на текучесть в размере 288,000 рублей ежегодно при стоимости каждого уволенного сотрудника в 150,000 рублей.
  • 4. Экономия на текучести кадров
  • Экономия: 360,000 рублей - 288,000 рублей = 72,000 рублей в год
  • Компания смогла значительно сократить расходы на текучесть кадров, снизив их с 360,000 до 288,000 рублей в год, что привело к экономии впечатляющей суммы 72,000 рублей. Благодаря эффективному управлению персоналом, ваш бизнес может значительно повысит...
  • 5. Расчет увеличения производительности
  • Новая производительность на одного сотрудника: 1,020,000 рублей * 1,25 = 1,275,000 рублей
  • Общая производительность для 80 сотрудников: 1,275,000 рублей * 80 = 102,000,000 рублей
  • Текущая общая производительность: 1,020,000 рублей * 80 = 81,600,000 рублей
  • Увеличение производительности: 102,000,000 рублей - 81,600,000 рублей = 20,400,000 рублей в год.
  • Анализ увеличения производительности показывает, что новый уровень производительности на одного сотрудника составляет 1,275,000 рублей, что на
  • 25% больше, чем предыдущий показатель в 1,020,000 рублей. Полученный прирост производительности в размере 20,400,000 рублей в год является впечатляющим результатом и подчеркивает успешные усилия команды в достижении новых высот и оптимизации бизнес-пр...
  • 6. Общий экономический эффект
  • Общий экономический эффект: Экономия на текучести + Увеличение производительности
  • Общий экономический эффект: 72,000 рублей + 20,400,000 рублей = 20,472,000 рублей в год
  • В результате компания сэкономила 72 тысячи рублей и увеличила доходность на 20,472,000 рублей в год. Эти показатели свидетельствуют о значительном улучшении финансовой эффективности бизнеса. Внедрение предложенных мер сулит значительный экономический ...
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • На основе проведенных исследований можно заключить, что существующая система оплаты труда в строительной отрасли имеет значительные недостатки, что подтверждается множеством научных работ, посвященных вопросам оплаты труда. Строительная сфера включает...
• Изменения в численности работников по категориям должностей